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对于阳光印而言打造这一供应链体系并不简单2019iyiou

时间:2019-05-14 19:03:09 来源:互联网 阅读:0次

互联时代造就了个人到企业新的消费观念与速度,与之而来则是消费群体对产品质量和服务速度的更高要求,在供应链经典案例中,千禧年后的戴尔凭借其“直接经营”模式,围绕客户打造供应链核心,在获得一手客户反馈和需求后,借助信息工具整合生产和业务,直接与供应商快速建立供应关系,从而将库存周期缩短至只有4天,而此时竞争对手大多仍在30到40天,这使得戴尔在千禧年后的PC市场重夺全球的位置。

与戴尔的创新优化类似的,阳光印也是将供应周期压缩到了,借助其自主研发的“PNP智能采购管理SaaS系统”和公司多年打造的由1.5万供应商构建的供应体系,阳光印可以帮助每个企业都拥有专属的智能化采购管理系统,部分物料的采购周期甚至可达到“小时”级别。如此强大的供应能力,其核心正是阳光印垂直的供应链体系与智能化系统工具。

在to C流量和人口红利下,互联企业习惯了产品的大批量复制与分发,随着粗放型的to C经济终结,to B的企业采购成为主流。而相比之下,B端消费越发精细与富有弹性,尤其在企业采购中呈现得更为明显,一方面企业采购需要严格流程化,符合公司体系内合规审核,另一方面价格敏感下对产品交付又有严格要求,看似大批量的企业采购“油水”足,实际对生产和供应端提出了更加严苛的要求。而这些难题对于阳光印来说,都可以借助强大的供应体系和智能化系统工具一一破解。

由于普遍缺乏信息化建设,传统制造企业的生产端不能很好响应需求;生产端与仓储运输端也存在割裂,产品及时运出也成为问题,这就对平台和供应商的仓储运输能力提出迫切要求;此外,个性化定制对供应链管理则是一个更巨大的挑战。例如,在产品印刷、包装上,供应链不仅需要及时响应客户需求,还要做到成本可控和工期可控,供应链后端包括了原料供应、生产加工、包装、物流运输等的协同配合,在设计需求上更是需要有实时响应、技术支持与统一管理。

针对B端消费升级体验,阳光印通过多年与供应商合作与模式改造,利用“SaaS系统+供应链”方式,整合了全国1.5万家供应商,向企业用户提供了1500个品类,50万个SKU的产品采购服务。强大的供应链体系为阳光印快速响应和生产提供坚实保障,而稳定的柔性供应链体系不仅仅需要生产端的强大供应,更需要从生产到配送的信息整合与配合,其中又包含了平台化、内部协同以及外部协同三个要点。

首先,对于阳光印平台的要求是低成本、高效率完成平台订单要求的响应和智能拆解,并针对不同供应商进行分派;其次是B端的内部协同,不同企业使用不同协同工具,各部门采购需要向采购部门集中,系统需要做到能直接向供应端发出需求;是生产端的外部协同,信息传递后供应链上下游形成整体响应,达成生产紧密配合。这就要求了:

1、信息的整合与传递,从B端定制化需求发起,SaaS系统响应和配合定制需求,并将需求的电子化数据传输到生产端;

2、客户实时需求提交后,需求得到整体拆解,平台将满足需求的订单派往物料与生产线等相匹配的供应厂商,后续的物料供应、流水线分配、产品打包、仓储管理、物流运输等需求均可以得到一站式供应;

3、科学分配订单,平台形成高效运行机制,进而实现采购服务在全国市场的快速响应与覆盖。

阳光印的PNP智能采购管理SaaS系统完美符合现代企业管理中的个性化、定制化采购需求,为企业带来标准化、透明化、信息化的互联智能采购体验。基于系统的灵活适配,PNP智能采购SaaS系统可以接入企业OA、ERP等系统,根据企业自身合规要求和个性化需求,定制专属的PNP采购管理SaaS系统。在内部使用中,各部门在原有系统中即可发起采购需求,订单通过企业制定的审批系统完成报批后即可交付生产线。

以某企业使用阳光印PNP智能采购管理SaaS系统前后效果对比来看,传统采购中,采购部门需要内部多部门收集采购需求,向相应品类的供应商发起采购需求。如果采用固定供应商,企业无法知晓市场价格波动,在采购过程中会因为价格不透明而付出更多成本,有时还需要花费更长时间进行招投标管理,而分散的供应商也造成质量混乱,管理成本高昂。关键的是,个性定制化带来的需求要求了企业需要及时获得产品,对仓储物流的要求也更高,普通供应商往往难以满足需求。

在与阳光印合作后,通过PNP智能采购管理SaaS系统,由各需求部门提交各自所需,无需采购部门逐部门搜集,总部一人就能完成采购需求的管理工作。依靠多角色管理满足了内部审批要求,企业可以获得全国300个城市供应体系服务,全国市场可以响应1500个产品品类的50余SKU采购需求,单日也能轻松满足大量复杂订单需求。

由于采用全程管理,价格体系和流程进度全程透明,避免了企业内部和外部信息不对称造成的成本浪费,同时SaaS系统自动化流程也降低了人力成本支出,基于阳光印在全国布局的物流仓储体系,多地即时配送的需求也得到了满足。

阳光印作为采购领域的独角兽,并不仅仅是提供一套SaaS工具就完成供应体系的改造,1.5万家供应商的协同配合是阳光印多年深耕供应链体系的成果。近年来,阳光印先后多次推出了携手供应商的计划,供应商受惠于阳光印平台体系,所获得的赋能也终反哺到阳光印平台上的B端用户,为其提供了优质服务保障。

对于阳光印而言,打造这一供应链体系并不简单。

产业互联的供应链改造不仅仅是信息工具的打造,更需要完成供应关系的协同,包括生产加工工序的理解、物料转移和产品运输的理解,阳光印通过7年完成对供应关系的深耕和消化。对于供应商而言,阳光印的平台体系确保了订单输入,即使近年对于印刷包装生产厂环保要求升级,优质厂商也难免受到市场大环境影响订单锐减,阳光印也能借助互联采购体系深度挖掘市场需求;对于B端用户而言,可以获得优质、低价、高效的产品和服务,在供需两端资源的匹配下,阳光印的供应链体系运转效率可见一斑。

阳光印在个性化定制产品市场不仅赋能了生产厂商,还赋能了企业客户的管理工具,解决了过去企业客户采购的种种痛点。在资本不再盲目追求风口,消费越发理性的环境下,企业到个人对产品的品质要求更高。

阳光印的PNP智能采购管理SaaS系统及供应链采购服务在满足企业客户需求之余,还推动传统产业朝着高质量、快反应的柔性供应方向发展,从印刷包装品到企业定制品,阳光印的供应链体系还将继续深化,助力生产端高效发展,同样市场也给予了正面反馈,服务了20万家企业的阳光印还将得到更多的市场青睐。

:黄志磊

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