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成都万象城的商业模式和后期运营管理都有待

时间:2019-05-22 06:32:11 来源:互联网 阅读:0次

成都万象城的商业模式和后期运营管理都有待时间检验

原计划5月5日开业,被推迟到了5月11日。之前就持不同意见的业内人士更是重提疑虑:万年场的区位,以及城东相对偏弱的消费能力,是否会影响到万象城(专题阅读)(相关干货)的后期运营。

区位疑虑

4月初,因为二环路改造,原本人流量大、来往车辆多的二环路万年场路口,此时更显拥挤。而这无疑将给即将开业的万象城带来一些不利影响。

万象城所处万年场,也曾让成都华润在前期招商时遭遇一定困境,并可能会成为其后期运营的掣肘之一。曾有相关专业机构认定万年场属于并非传统的商业核心区,消费能力相对有限,认为万象城定位偏高。

日前,成都华润相关人士就坦言,相对杭州、沈阳等地,成都万象城(专题阅读)在前期招商时,引入的国际品牌所占比例相对较低,主要系其所处区位所致。

通常,国际大牌会更关注比较成熟的一些地段。因为这个地方还不是一个城市中心的商业区,但可以肯定地说,过两年这个地方会更加成熟,大品牌会进入更多,所以,刚开始时,我们要扶植一段时间。 商管公司总经理杜鹏认为,如今,在政府着力城东打造第二商圈的大势下,华润有自信在此树立起一个新的标杆。

成都家慈地产总经理张猛认为,成都万象城相比深圳万象城,在地段上逊色不少。前者位处非常繁华的中心地段,系城市CBD区域。 成都万象城更像是一个片区的商业中心,只是发展中的一个区域中心。

更多业内人士则对万象城亮相万年场一致表示看好。

CRC商业联盟专家王奇说, 从规划上来看,可以肯定的是,有了华润的专业水平和创新,将给万年场区域的商业属性带来一个质的提升。 成都同泰合机构副总经理钟学隽则认为,目前,城东对商业综合体的需求是非常大的,万象城正好满足了这一需求,其对整个城东区域的商业带动作用非常明显。

定位补缺

万象城本身不是靠周边商业来做生意的项目,我们自身就可以形成一个商业圈,有足够多的业态和商品品类吸引顾客。 成都华润商业市场部副总监邝海说。

从2004年到现在,深圳万象城给我的印象就是经营稳定,它的人流、消费、整体经营形象都很稳定。 张猛认为,之所以成功在于其整体商业定位的成功,虽系高端商业,但并非全是品,而是以百货为主,且商家品牌资源非常丰富,这样针对商家的需求和客户的对接点就比较多。 而除了购物,万象城还通过休闲、娱乐等使顾客产生购物需求,互相带动作用明显。 这种带动效益比一般商场要大的多,业态丰富,更能吸引更多人进去。

成都思源经纪市场研究总监孔祥虎认为,近年来,成都商业格局呈现外溢化发展,万象城的建设是城市外溢发展的必然趋势。未来,万象城辐射范围也将扩大,城东、城东北、东南,都是其有效辐射范围。 将和攀成钢片区共同形成城东的高端商业区。

模式利弊

和其它城市的万象城一样,成都万象城目前所建的期,30余万平方米物业全部自持。

但万象城并非是快速复制。 华润的万象城复制的话几乎是不可能的,因为什么呢?它的定位是比较高的,讲究个性,个性非常突出。 杜鹏称说 。

对于华润万象城商业模式的利弊和风险,成都中成房业事业三部总经理沈文星认为, 万象城风险不大。因为在国外和香港,目前,很多开发商都是自持商业的。这种模式也是未来发展的方向,而华润则是有实力进行物业持有的,公司也有很多渠道去回笼资金。

据世家机构商业营运总监张进分析,其风险相对不大的原因在于,一是华润自身实力强大,可以解决资金问题;二是万象城可以通过华润 二十四城住宅的销售来解决前期资金问题,其后期也可以将其打包上市。 其实万象城就是一个拓展的过程,有计划的实施资金规划都不会存在太大问题。要提前实施才有保障性,开发商要更科学。 张进说。

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